大家好，我是蓝青卓
你是否也正为团队管理而焦头烂额？
觉得员工缺乏动力，团队业绩停滞不前？
你已经在团队管理中投入了大量时间和精力，却依然感觉像是在原地踏步。
这几年我频频听到管理层以上的领导人跟我说：
今天，我们要揭开高效团队的神秘面纱，带你走出团队管理的迷雾。
无论你是职场人还是老板，都渴望拥有一个高绩效的团队。
但你是否知道，真正的秘诀可能隐藏在你未曾注意到的细节中！
团队缺乏动力？试试这三大秘诀你也能轻松带出高绩效团队！
其实当年我投资失败导致产业全面崩盘破产之后，我特努力的想再次白手起家重回巅峰，
但是屡屡失败，甚至开始找人去给我算命，看看是不是命该如此，为啥我就命运多舛，是不是生辰八字不好
又或者是我的名字起的不好，影响我运势，要不然怎么就干什么、赔什么呢？
直到有缘进入一场总裁领导力的训练里，才被唤醒，课程里的每个环节都像照妖镜一样；
照出来我都哪里有BUG，让我无法逃避的看到，自己是如何一步步破产的。
哭了五天四夜，也想了五天四夜，终于决定狠下心来把自己“回炉重塑”。
很快，一年时间再次崛起，白手起家创业成功，拥有了自己的全国加盟商团队
还没发生以为要发生的，都可以称之为虚假困局，那叫感觉，不是事实！
往往我们面临的困境，95%是自己基于过去发生和经验、对未来的负面想象和感受以为出来的！
潜台词，别掉到自以为是里困住自己，坑还是自己挖的！
我记得口罩期里有个城市，从定购了我的训练之后，各大高层跟我沟通进行训前辅导阶段，
确实，当时整个大环境都不好，我也就默认了这个没钱是真相。
直到我降落到那个城市，被接去总部开会，路过商城时，看见里面好多奢侈品店都人满为患；
我才意识到，之前所谓的“整个城市都没钱了”是个虚假困局。
后来经过调研发现，其实公司真实的困局，是一线员工屡屡被打击，
所以导致一线员工，对待任何指令，都是敷衍应对，如此一来形成恶性循环，导致整个公司的人都没有信心了。
于是当我抓到了真实困局，我就不会着眼于大环境，而是从一线员工的信心着手，调整整个团队的士气，
让他们从被动干，到自己愿意干，到跟别的员工相互比着干。
3天业绩爆破达成两千多万，相当于过去4个月营业额的总和。
所有人都震惊了，抱在一起喜极而泣。所以你看，找到真实困局，有多关键。
多年的训练我发现：新员工（团队新成员）冲劲，大部分还是可以的，不行的早就淘汰了。
往往困住管理层的容易出现在老员工身上，这几年经常有投资人和高管问我。
“蓝导，怎么能让老员工动起来？他们能力都不差的呀”
不禁让我想起给大都会保险公司那次培训150多人沉睡员工的训练了。
当时的负责人告诉我：“蓝导，如果能激活他们，就让他们继续努力；如果不能，我们也尽力了。”
我问他们训练目标和方向是什么，得知他们准备训练完后一同努力三天，销售事业说明会的门票。
训练时我没怎么讲道理、讲原理，重点放在了支持员工去感受跟梦想一步步擦肩而过的体验，和最终会有什么结果，
当训练结束，我还在去下一个训练场地的路上的时候，收到了团队负责人发来的好消息
150多人没有人离开，现场开始销售，半小时内售出了600多张门票。
负责人说，他完全没有想到我能如此有效地激发员工内在的动力
他说，门票只是开始，他相信再好好带带，会出来好苗子的！
领导人们看到的员工不动，或者动的不如意，甚至好像在唱反调，其实这些只是被困住后的现象。
可单值非常稳定，都是居中的，大单小单，都不出，只出中型单。
我立刻找她来跟我面谈，沟通中发现我的初始判断是对的，
我用有效问话测试出来，这个顾问自己潜意识里觉得客户不会花钱买最大的单，小单她又觉得卖的不值。
基本上发力都放在了中单值上了，导致业绩总额迟迟爆不上去，
透过对话让顾问意识到自己的卡点，是自己根本不会花这么多钱去买大单，完全超出她自己的消费认知和习惯了。
当带着她看见自己卡在哪里时，她快速调整，不到半小时，开始连续出大单了。
这也是我想分享给大家的，不要停在表面现象去解决问题，
“蓝导，为什么我的下属总是不服我？安排工作也不做，
我开会讲话还总是反驳我，甚至有时候闹情绪带头闹事，
导致工作总是不能很好地开展下去，难道是因为我的态度不够强硬吗？”
在团队管理中，没有经过学习和训练的人，会认为领导力与管理力是一种东西，但实际上二者包含的内容却是相差甚远。
大多要自身精通专业、然后懂得时间管理、目标管理、善于调配资源、注重合作。
才是团队大发展的核心关键，管理力通过职权指挥员工，领导力依靠魅力影响他人。
很多投资人或者老板，都容易陷入发生的事件里，其实所有的事情，都是人干出来的，一定先把人的能量都拉起来，
甚至懂行的都会发现所有企业问题，不仅仅是管理能力的问题，底层都是领导力出现了问题。
现在的管理要与时俱进，已经过了要想火车跑得快全靠车头带的年代了，
就像高铁时代，每节车厢都有动力系统，同时车厢与车厢之间要紧密且有效的链接好，车头带方向和节奏，效率就起来了！
其实我这3年百场训练支持企业创收5亿多，我核心点打的也是这3个要素。
千万别等，要精准训练，将你们团队的沉没力量发挥出来，让团队高效运作，结果最少翻倍！
我在带企业实战中，往往带管理层深入探寻团队管理的深层困境与出路。
结果验证了，真正的问题并不在于团队的每一个成员，而在于我们作为管理者的视野与方法。
让我们一同踏上这段探索之旅，重新点燃团队的希望之火，找回那份遗失的激情与力量。
最后，这句话也送给阅读文章的伙伴，如果你足够渴望，别等！
谁都会在道路上遇到卡点，可怕的是卡住出不来了，学会借力突破很重要，我一定也能带你破局，找到前行的方向。
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